华中农业大学是教育部直属、国家“211工程”建设的重点大学，自1991年开始成立博士后流动站以来，24年来共培养了300余名博士后研究人 员，目前学校共有13个博士后流动站，在站博士后130余人。多年来，学校以博士后人才培养质量为中心，夯实基础，强化服务，拓展渠道，博士后工作呈现蓬勃向上态势，有效服务了学校人才工作大局，赢得了较好社会声誉。

　　一、质量为基，服务学校人才工作大局

严格标准，确保博士后培养质量。规范进出站考核，专家把握学术标准，管理人员严格考核程序，保证博士后培养质量。近5年出站的博士后中，自然科学类人均发表SCI文章2.46篇，累计影响因子6.17，文章篇均影响因子2.51；人文社科类人均发表CSSCI文章5.6篇，人均主持省部级课题2.05项。毕业出站的博士后群体已成为高校、科研院所、企事业单位的中坚力量，涌现出了“973计划”首席科学家周锐、国家优青基金获得者罗智、吉林省住房和城乡建设厅副厅长赵四海、中国农科院科技管理局副局长李新海、新南方公司董事长喻正军等杰出人才。

拓展渠道，发挥博士后人才“蓄水池”作用。实施师资博士后制度，吸纳海内外优秀毕业生来校从事博士后工作研究。内引外联，依托各级平台加强博士后培养，提高博士后的国际化程度。已出站博士后中有49人留校任教，其中12人晋升为教授。

　　二、管理为重，健全博士后工作运行机制

健全机制确保有条不紊。成立华中农业大学博士后管理委员会，由分管人才工作副校长担任主任，在人事处下设办公室协调运行。各流动站挂靠学院，由分管院长负责，设立专职秘书开展博士后管理工作。学校每年为流动站划拨充足工作经费，并定期组织博士后工作秘书参加校内外工作培训，开阔视野，提升工作技能。

完善制度实现有章可循。根据学校实际制定《华中农业大学博士后管理规定》、《华中农业大学博士后住房管理规定》、《华中农业大学博士后基金管理规定》等规章制度，并根据博士后事业发展需要及时进行修订和完善。

　　三、服务为本，搭建博士后发展多元化平台

信息化建设实现充分沟通。根据形势发展需要，通过QQ群、博客、微博、微信平台等现代信息技术手段加强与博士后的联系和沟通，增进相互了解。成立博士后联谊会，发挥博士后群体的自治效用，架起博士后与合作导师、管理工作者之间沟通的桥梁。

全方位保障助力博士后快速发展。提供待遇保障。学校自筹资金为博士后提供有竞争力的薪酬待遇，薪酬水平高于全国985高校平均水平，在武汉市部属高校中居于前列。学校为博士后提供宜居的住房条件，目前共有87套精装修博士后公寓，在建40套，总体数量和条件较为优越。提供发展保障。根据博士后的现实需求，学校搭建平台，多措并举帮助新进博士后适应新的角色，独立开展科研工作。2014年博士后共发表SCI论文Ⅱ区以上文章10篇；2010-2014年，博士后共获批自然科学基金62项；2007年以来，学校共获批博士后基金126项，其中特别资助16项，面上资助110项，资助人数占到全部在站博士后的55.1%。　　　

　 四、合作为赢，加强国际化沟通与交流

学校十分重视博士后的国际化，历年来共招收29名外籍博士后，目前在站11名。加强与外籍博士后的沟通，帮助他们适应文化环境，找准学术方向，并精心组织推荐申报博士后基金、国家自然科学基金、亚非国家杰出青年科学家来华工作计划等项目。积极开展国际合作，依托“中非合作项目”培养两名非洲籍博士后；与埃及哈本大学达成博士后培养战略合作协议，每年招收7名埃及籍博士来校从事博士后工作研究，两校之间定期进行互访，实现学术和文化的双向交流。

　　附表：华中农业大学流动站情况一览表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 数据更新日期：2015-7